Wewe ndiye bosi. Maagizo ya matumizi
Wewe ndiye bosi. Maagizo ya matumizi

Video: Wewe ndiye bosi. Maagizo ya matumizi

Video: Wewe ndiye bosi. Maagizo ya matumizi
Video: MAAGIZO YA BWANA 2024, Machi
Anonim
Image
Image

Tangu zamani, Urusi imekuwa maarufu kwa mila yake ya mfumo dume. Majukumu ya wanaume na wanawake yalitengwa kabisa: mwanamume alikuwa kichwa cha familia, wawindaji na mlezi wa chakula, na mwanamke alikuwa mlinzi wa makaa. Leo, mara nyingi zaidi na zaidi unaweza kuona "walezi" kama hao ambao wanasimamia kampuni zao na hufanya maamuzi mengi muhimu na ya uwajibikaji. Asilimia ya wanawake ambao, kama hapo awali, wanajitolea kabisa kwa familia na mume wao ni kubwa, lakini bado idadi ya wataalamu wa kazi, wanawake waliofanikiwa na wakubwa wa wanawake leo sio chini.

Mkali, mwenye kusudi, kila wakati ni wa kike, maridadi, mwerevu na mwenye nguvu - hawa ni wakubwa wa wanawake. Lakini mara nyingi mwanamke wa biashara hupata aina ya upweke wa kisaikolojia, kwani anapaswa kuwa mwangalifu sana juu ya kuchagua mzunguko wa marafiki. Lakini utajiri na mafanikio huwafanya wanawake kama hao kuwa bibi harusi wa kutamanika.

Ikiwa wewe ni bosi wa kike, zingatia sana mduara wa marafiki wako wa kiume, kwani mara nyingi hawaongozwi na hisia za urafiki na upendo, lakini na hamu ya kufikia ustawi wa mali kwa gharama ya akili na kazi ya mtu mwingine.

Rafiki yangu Dasha amefanikiwa sana kwa miaka 35. Ana maduka kadhaa ya maua huko Moscow, kampuni yake inafanya kazi katika hafla nyingi kuu jijini, ikipamba ukumbi na maua. Dasha anaongea kwenye tuzo na makongamano, yuko karibu katika hafla zote za kijamii na mikutano, anashiriki katika maonyesho ya kimataifa na mara nyingi huwa mshindi. Ana binti wawili wazuri wa mapacha, mume, vyumba na gari - kwa jumla, ustawi kamili wa familia na kifedha. Lakini mumewe hajafanya kazi kwa muda mrefu, kwani Dasha hupata kila mtu. Wakati mwingine tu humsaidia katika maonyesho na makongamano, lakini kawaida huketi nyumbani, anatembea kuzunguka jiji kwa gari ambalo Dasha alinunua, anacheza kwenye kasino au anaenda kwenye mikahawa. Uwezekano mkubwa zaidi, utamhukumu rafiki yangu. Unauliza: "Anafanya nini karibu na mtu dhaifu kama huyu?" Jibu ni rahisi: bado anampenda, na binti wawili wadogo hawawezi kunyimwa baba yao. Katika hali hii, mwanamke mwenye nguvu alikuwa karibu na mwanamume dhaifu. Baada ya kugundua matamanio yake ya kazi, hakuweza kujiona kuwa mtu anayestahili kwa kila hali.

Image
Image

Katika kura ya maoni, matokeo ambayo yalichapishwa na Daily Telegraph, iligundua kuwa, kwa maoni ya watu wengi wa Uingereza, wanawake hufanya wakubwa bora kuliko wanaume. Wahojiwa walisema kuwa wakubwa wa wanawake wanajua kuthamini na kuhamasisha walio chini yao, kujua jinsi ya kuunda hali ya hewa inayofaa kwa ujifunzaji na maendeleo.

Wasimamizi wa kiwango cha kati pia walisema walipata wanawake kuwa na ufanisi zaidi, lakini watendaji wakuu hawakuona tofauti kubwa kati ya wakubwa wa jinsia tofauti. Karibu 90% ya nafasi za juu katika biashara zinashikiliwa na wanaume.

Utafiti wa wafanyikazi wa huduma ya afya 2,000 na maafisa anuwai wa serikali iligundua kuwa waliamini wakubwa wa kike ni bora kazini kwao. Katika vigezo 11 kati ya 14 vya kutathmini ufanisi wa wanawake vilionyesha matokeo bora kuliko wanaume, na katika tatu zilizobaki walikuwa sawa nao.

Ilibadilika kuwa mameneja wa kike wanafaa zaidi kwa mtindo wa uongozi na kwamba wafanyikazi wanawathamini zaidi.

Lakini ili kupata heshima na kutambuliwa kati ya walio chini, haswa ikiwa utaanza kufanya kazi katika timu mpya, itabidi upitie hatua kadhaa. Kazi yako ni kutoshea kwa usawa katika timu na mila iliyowekwa tayari. Haupaswi kujaribu mara moja kujenga tena uhusiano, kufanya mabadiliko, hata ikiwa zinaonekana kuwa muhimu kwako. Kwa mwanzo, angalia tu jinsi wasaidizi wako wamezoea kufanya kazi.

Ujuzi. Hatua ya kwanza ya kuanza kazi mpya ni kumjua kibinafsi kila mtu aliye chini yako. Kwa kweli, ikiwa idadi ya wasaidizi sio kubwa sana. Jaribu kuwa makini, kumbuka, ikiwezekana, majina na nyuso za wafanyikazi. Na usitegemee kwamba wafanyikazi wote watakubali mara moja. Hakika, wafuasi wote na wenye nia mbaya wataonekana. Hii haiwezi kuepukwa. Lakini mwanzoni jaribu kujihusisha na mizozo ya ndani na usichukue upande.

Ni bora kutochukua hatua kwa mashambulizi na kejeli kwenye anwani yako. Baada ya muda, ikiwa utatenda kwa usahihi, wenye nia mbaya watakuzoea, na wale wenye fadhili watasisitiza mtazamo wao kwako, na hali itakuwa dhaifu.

Kupata na kudumisha mamlaka. Wacha tuseme uhusiano katika timu umeanzishwa. Hatua inayofuata ni kupata mamlaka, na isiyo rasmi. Sio rahisi, lakini ni kweli kabisa. Unapaswa kushinda juu ya viongozi wa timu. Sio ngumu kuwatambua: watu kila wakati huja kwao kupata ushauri. Ndio ambao wanajaribu kufurahisha wafanyikazi wapya. Uwezekano mkubwa zaidi, viongozi wasio rasmi wa pamoja watakuwa wanaume - wanawake wanaofanya kazi huko wanavutiwa nao. Tumia haiba yako ya kike kuanzisha uhusiano mzuri nao. Timu nzima itafuata viongozi baada yako.

Kudumisha mamlaka ni ngumu zaidi kuliko kupata mamlaka. Sasa hauna haki ya kufanya hata makosa madogo kabisa katika kazi yako. Ikiwa unaonyesha kila mtu kuwa wewe mwenyewe unachafua, basi mamlaka imepotea. Hitaji kutoka kwako mwenyewe kila kitu ambacho utahitaji kutoka kwa wasaidizi wako.

Kusimamia ni sayansi nzima. Kwa kweli, ikiwa umechaguliwa kwa chapisho muhimu, inamaanisha kuwa tayari una sifa za kutosha za usimamizi. Vitendo vya timu nzima lazima viratibishwe na vilinganishwe - hii ndio hasa unapaswa kufikia.

Kwa hivyo usisahau kuhusu motisha … Hii ni moja ya levers kuu ya udhibiti. Ikiwa utajifunza kutathmini kwa usahihi na kwa ustadi kazi ya wafanyikazi wako, ili kuhimiza haraka na kwa haki na kuadhibu, basi utakuwa bosi mzuri na anayeheshimiwa.

Fikiria juu ya ukweli kwamba sisi sote ni wanadamu. Ustawi wa nyenzo sio mwisho kwenye orodha ya vipaumbele maishani. Hata kama kazi hiyo ni ya kupendeza na ya kufurahisha, motisha ya kifedha kwa wakati unaofaa, utendaji wa hali ya juu hautaumiza.

Image
Image

Katika moja ya maeneo ya zamani ya kazi, nilikuwa na bosi, Maxim Sergeevich. Mtu mzuri, kiongozi mzuri. Uhusiano naye ulikuwa mzuri: mara nyingi tuliongea sio tu juu ya kazi, bali pia "kwa maisha yote." Lakini mara tu tulipoanza kuzungumza juu ya ujira wa mali, kila kitu kilikuwa tofauti. Bonasi za kazi nzuri tuliahidiwa sisi tu, na pia asilimia ya mauzo. Na hakukuwa na swali la kuongeza mshahara. Kwa hivyo, timu yetu ya urafiki ilivunjika haraka, na mauzo ya wafanyikazi yakaanza katika kampuni.

Usiongoze kwa hali kama hiyo. Kumbuka kwamba kila mtu anastahili tuzo kwa kazi iliyofanywa vizuri.

Kwa kuongezea, sasa hii inaweza kufanywa sio tu kwa msaada wa ujira, lakini pia kwa kupanga hafla anuwai, ambazo, kwa njia, zina athari nzuri kwa kazi na mhemko wa timu nzima. Safari za asili, safari kwa mgahawa, hafla za ushirika - yote haya yatasaidia kazi tu.

Baada ya muda, nina hakika utaweza kuzoea timu mpya, kupata mamlaka kati ya wasaidizi wako na kupata mafanikio. Jambo kuu ni, usijali, jiamini mwenyewe na nguvu zako, basi kila kitu kitafanya kazi kwa hakika!

Ilipendekeza: